所谓战略落地，战略落地管理咨询就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。

“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看战略落地和执行的效果。”全球调研发现，目前只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了公司战略落地呢？

企业战略无法落地的原因有很多，以下是其中的一些常见因素：

战略制定与实际业务脱节：企业在制定战略时，如果没有充分考虑到自身的实际情况，如资源、能力、市场环境等，那么战略很可能会与实际业务脱节。这导致员工在执行时无法理解战略的意义，不知道如何将其应用到日常工作中。

缺乏有效的执行计划：仅有战略愿景是不够的，企业需要制定具体的执行计划，包括目标设定、资源配置、时间安排等。如果没有这样的计划，员工将不知道应该如何行动。

组织结构和文化不匹配：企业的组织结构、流程和文化应当与战略相匹配。如果组织结构僵化、文化与战略倡导的理念不符，那么这将成为战略落地的障碍。

缺乏足够的资源：战略落地往往需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。如果企业资源不足，那么战略很可能无法实施。

领导力不足：高层领导和中层管理者在战略落地中起着至关重要的作用。如果他们缺乏战略思维或对战略的理解不深，那么将无法有效地推动战略的实施。

沟通不足：员工对战略的理解和认同是战略落地的重要因素。如果企业没有做好充分的沟通工作，员工对战略的意义和价值一知半解，那么战略很难得到有效执行。

激励机制不匹配：员工的行为受到激励机制的影响。如果企业的激励机制与战略倡导的行为不符，那么员工可能缺乏实施新战略的动力。

外部环境变化：企业外部环境的变化，如政策调整、市场需求变化等，可能使企业原定的战略不再适用，导致战略无法落地。

为了确保企业战略的有效落地，企业需要对其战略进行持续的审查和调整，确保其与内外部环境保持一致，并构建起支持战略落地的组织结构和文化，加强领导力和沟通，设计合理的激励机制，投入必要的资源，从而确保战略的有效实施。