薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象，当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍，这个时候找到专业的薪酬绩效管理咨询公司，帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。

1、国企薪酬绩效管理，目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，做到收入能增能减。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序。改革要符合建立现代企业制度的方向，突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。国企薪酬绩效改革，薪酬绩效咨询公司是一个选项，主要是长期服务市场化企业薪酬绩效管理;

2、大中型企业薪酬绩效管理，从小企业发展到有规模;如薪酬：拍脑袋定薪酬、加薪的方法，变得不适用;企业规模小定的薪酬，到了一定规模变得不适用;早期制定的薪酬，随着物价上涨，缺乏竞争力也不再适用;……

薪酬管理的关键问题：给多少?怎么给?怎么调?怎么管?

(1)给多少，这是薪酬竞争力的问题;

(2)怎么给，这是激励员工的问题;

(3)怎么调，这是留住人才的问题;

(4)怎么管，这是提升企业效益的问题。

薪酬管理，进行行业薪酬调研，岗位价值评估，组织架构设计，薪酬设计体系，薪酬方案设计，薪酬制度设计，开展培训，开展绩效考核等等，是系统解决给多少，怎么给，怎么调，怎么管等的必要措施。整个过程中，薪酬绩效咨询公司根据企业的实际情况系统科学的进行设计方案，并辅助企业进行有效落地实施，为企业解决薪酬绩效难题.